The Twenty Minute VC (20VC): Venture Capital | Startup Funding | The Pitch - 20VC Exclusive: Mercury Founder Launches First $26M Fund | Why Founders Should Take the Highest Price | Why Serial Entrepreneurs are Better | Why AI Is So Overhyped | The Future of Venture Capital with Immad Akhund
이마드는 머큐리의 창립자이자 CEO로서의 경험을 바탕으로 스타트업 투자와 기업가 정신에 대한 다양한 관점을 공유한다. 그는 시드 투자자로서의 경험을 통해 얻은 교훈과 성공적인 투자 사례를 설명하며, 특히 연속 창업자에 대한 선호를 강조한다. 그는 또한 투자자로서의 역할이 기업가의 아이디어를 존중하고 그들의 여정을 지원하는 것임을 강조한다. 이마드는 머큐리의 성공적인 자금 조달 경험을 공유하며, 높은 평가를 받는 것이 중요하지만 충분한 자금을 확보하는 것이 더 중요하다고 말한다. 그는 또한 AI와 같은 최신 기술 트렌드에 대한 자신의 견해를 공유하며, AI가 과대평가되었다고 생각하지만 여전히 선택적으로 투자하고 있다고 설명한다. 마지막으로, 그는 머큐리의 장기적인 비전과 목표를 설명하며, 금융 소프트웨어와 은행업의 통합된 미래를 상상한다.
Key Points:
- 연속 창업자에 대한 선호: 이마드는 연속 창업자가 더 나은 성과를 낼 가능성이 높다고 믿는다.
- 투자자의 역할: 기업가의 아이디어를 존중하고 그들의 여정을 지원하는 것이 중요하다.
- 충분한 자금 확보: 높은 평가보다 충분한 자금을 확보하는 것이 더 중요하다.
- AI 투자: AI는 과대평가되었지만 선택적으로 투자할 가치가 있다.
- 머큐리의 비전: 금융 소프트웨어와 은행업의 통합된 미래를 상상한다.
Details:
1. 🔍 기업가 정신과 투자 전략
1.1. Sequoia의 투자 접근법
1.2. 기업가에 대한 평가
1.3. 투자 전략의 혁신
2. 🎙️ 특별 게스트 소개: 이맘드의 이야기
- Mercury는 2019년에 설립되어 Sequoia, Andreessen, Cotu, CRV로부터 5억 달러의 자금을 유치했다.
- 이맘드는 Mercury의 창업자이자 CEO로, 6년 전에도 방송에 출연한 바 있다.
- 이맘드는 최근 Harry Stebbings에게 연락하여 20VC에서 처음 공유하고 싶은 소식이 있다고 전했다.
- Harry Stebbings는 연속 창업자에 대한 강한 선호를 가지고 있으며, 이맘드는 이러한 특성을 지닌 인물로 소개되었다.
- 이맘드는 이전에 여러 성공적인 스타트업을 창업한 경험을 가지고 있으며, 이러한 배경이 Mercury의 성공에 기여했다.
3. 🛠️ 생산성 도구와 AI 혁신 탐구
- 전 세계 50,000개 팀이 Coda를 사용하여 협업을 개선하고 있습니다.
- Coda는 문서의 유연성과 스프레드시트의 구조를 결합하여 팀워크와 창의성을 촉진합니다.
- Coda Brain은 AI 기반의 턴키 솔루션으로 생산성을 혁신합니다.
- Grammarly와의 협력을 통해 Coda는 새로운 혁신과 확장을 이루고 있습니다.
- 스타트업이나 대규모 기업 모두 Coda를 사용하여 복잡성을 조직화하고 민첩성을 유지할 수 있습니다.
4. 💡 성공적인 비즈니스 지원: Shopify와 Gusto
- Coda는 Salesforce, Jira, Asana, Figma 등 수백 개의 도구와 연결된 매끄러운 작업 공간을 제공하여 팀의 작업 속도와 효율성을 높입니다.
- 스타트업 팀이 정렬성과 민첩성을 높이고자 할 때 Coder를 통해 계획에서 실행까지의 시간을 단축할 수 있습니다.
- Coder.io/20VC를 방문하면 스타트업 팀을 위한 팀 계획을 6개월 무료로 체험할 수 있습니다.
- Coda가 작업 효율성을 높여주는 동안 Shopify는 판매를 촉진하는 역할을 합니다.
- Shopify는 새로운 비즈니스 꿈을 실현하는 데 도움을 줍니다.
5. 📰 이맘드의 새로운 소식: 첫 기관 펀드 설립
5.1. Shopify의 상거래 혁신
5.2. Gusto의 소규모 비즈니스 지원
6. 💼 투자 철학과 전략적 통찰
- 첫 번째 기관 펀드를 2,600만 달러로 마감하였음.
- 2016년부터 엔젤 투자를 시작하여 총 350개의 투자를 진행하였음.
- Yash Doshi와 협력하여 펀드를 운영 중이며, Doshi는 EQT Ventures 출신임.
- AngelList 롤링 펀드를 운영해 왔으나 최근 이를 종료하고 5~6개의 기업에 이미 투자 완료함.
- 투자자에게 가장 중요한 교훈 중 하나는 기업가로서의 관점을 유지하되, 새로운 아이디어와 투자 기회를 열린 마음으로 받아들이는 것임.
- 투자 전략은 개방성과 혁신에 중점을 두고 있으며, 이는 새로운 기회를 포착하는 데 중요한 역할을 함.
- 펀드 운영은 혁신적인 스타트업과의 협력을 통해 발전해 나가고 있음.
7. 🤔 투자자의 역할과 기업가와의 협력
- 투자자는 기업가의 아이디어를 존중하고 그들의 여정에 동참해야 합니다. 이는 기업가가 무엇을 하고 싶은지 경청하는 것에서 시작됩니다.
- 초기 투자 시, 투자자는 기업가와 적극적으로 소통하려고 노력하지만, 기업가가 바쁜 경우 이는 어려울 수 있습니다.
- Rappi의 초기 투자 사례에서는 투자자가 기업가와의 소통이 거의 없었음에도 불구하고, 회사는 1년 반 만에 유니콘이 되었고, 초기 2천만 달러 가치로 투자되었습니다.
- 이 경험은 최고의 투자는 투자자가 직접적으로 관여하지 않더라도 성공할 수 있음을 보여주며, 투자자는 기업가의 자율성을 존중해야 한다는 점을 시사합니다.
8. 📈 벤처 캐피탈의 가치와 네트워크
- 투자자들은 자신의 비전을 강요하는 대신, 창업자가 독립적이고 비판적인 사고를 하도록 격려해야 합니다. 이는 창업자가 자신의 사업에 대한 확신을 갖고 성장할 수 있도록 돕습니다.
- 젊은 창업자들은 종종 경험 부족으로 인해 투자자에게 반박하지 않을 수 있으며, 이때 투자자는 이해와 인내심을 가져야 합니다.
- 경험 있는 창업자는 투자자의 의견에 명확하게 반박할 수 있어야 하며, 이는 사업에 대한 확신을 나타내는 중요한 지표입니다.
- Rappi와 같은 유니콘 기업의 사례는 초기 창업자의 비전과 추진력을 신뢰하는 것이 중요함을 보여줍니다.
9. 💰 기업가의 펀딩 및 평가 전략
- 기업가들은 VC의 도움 없이도 성공할 수 있지만, 특정 상황에서는 경험 많은 기업가들로부터 조언을 받을 수 있습니다. 예를 들어, Andreessen Horowitz와 같은 VC는 초기 투자 단계에서 유용한 도움을 제공할 수 있습니다.
- VC의 가치를 평가할 때, 포트폴리오 회사와의 네트워크가 중요한 요소로 작용하며, 창업자 간의 연결을 통해 보다 강력한 네트워크를 형성할 수 있습니다.
- 세쿼이아와 같은 VC의 창업자 네트워크 이벤트는 인사이트와 교류의 기회를 제공하며, 이를 통해 창업자들은 실질적인 비즈니스 기회를 발굴할 수 있습니다.
- 기업가들이 이러한 네트워크를 효과적으로 활용하기 위해서는 주도적으로 네트워크 이벤트에 참여하고, 다른 창업자들과의 관계를 강화하는 것이 중요합니다.
- 성공적인 기업가들은 종종 이러한 네트워크를 통해 자원을 공유하고, 협력 기회를 창출하여 경쟁력을 높입니다.
10. 👥 경쟁과 시장 내 위치 탐구
- 시리즈 C 투자 유치에 성공하며, 이전 회사에서 여러 번 거절당했던 투자자로부터 투자를 이끌어냄. 이는 회사의 시장 신뢰도를 높이고, 향후 성장 가능성을 인정받았음을 의미함.
- 전체 프레젠테이션을 통해 파트너십을 맺으며, 투자 유치와 함께 새로운 시장 진출 기회를 모색. 이 과정에서 회사의 비전과 전략을 효과적으로 전달함으로써 파트너십을 성공적으로 체결함.
11. 🧐 Sequoia와의 파트너십 경험 공유
11.1. Sequoia의 철저한 검증과 노력
11.2. 첫 미팅에서의 높은 확신
11.3. 파트너 미팅 전의 준비 과정
11.4. Sequoia의 제안과 가치 평가
11.5. 창업자들에게 주는 가치 평가에 대한 조언
11.6. 전략적 결정 과정과 미래 영향
12. 📊 투자 성공과 실패 사례 연구
- 회사는 1억 2천만 달러를 성공적으로 모금하고, 이를 통해 몇 년에 걸쳐 성장할 수 있는 기반을 마련했습니다.
- 자금을 모집한 후, 40인 규모의 회사에 적절하게 자금을 배분하여 지속적인 성장을 도모했습니다.
- 높은 평가를 받을 때 충분한 자금을 모으는 것이 중요하며, 이러한 자금을 신중하게 사용하는 전략이 필요합니다.
- 젊은 창업가들은 자금을 받으면 과도하게 사용하는 경향이 있으며, 이는 투자 실패의 주요 원인이 될 수 있습니다.
13. 🌍 투자 다각화와 포트폴리오 전략
- Truebill에 대한 초기 투자로 30배 이상의 수익을 달성함.
- Truebill은 16백만 달러의 가치를 가진 초기 단계에서 투자했으며, 최종적으로 12억 5천만 달러에 매각됨.
- 투자 기간은 2016년부터 2021년까지로, 짧은 시간 안에 높은 수익률을 기록함.
- 재창업자(Repeat founders)와의 협업이 투자 성공에 중요한 역할을 함.
- Truebill의 창업팀은 이전에 webs.com을 창업한 경험이 있어, 어려운 시장에서도 성공적인 스타트업을 운영할 수 있었음.
- 투자 전략에서 중요한 요소는 창업자의 이전 경험과 전문성을 평가하는 것임.
- 향후 투자에서는 재창업자와의 협업 기회를 더 적극적으로 탐색할 계획임.
14. 🚀 시드 투자와 AI 시장의 도전
14.1. 연쇄 창업자와 시드 투자
14.2. AI 시장의 도전과 전략
15. 🧠 창업자의 역량과 시장 접근법
15.1. 시장 접근 전략 및 도전 과제
15.2. 성공 전략 및 교훈
16. 🔎 투자 실수와 교훈 분석
16.1. 젊은 창업자 평가
16.2. 일관된 투자 전략
16.3. 포트폴리오 다양성
17. 📊 유니콘 투자와 시장 가치 평가
- 시드 단계에서 유니콘으로의 투자가 8배 수익률을 기록할 수도 있지만, 30~40배의 수익률도 가능함을 언급함.
- 투자 초기 가격이 20~25백만 달러일 경우, 유니콘 투자로는 2~3배 수익률에 만족하지 않으며, 10배 이상의 펀드를 목표로 함.
- 소프트뱅크의 제안으로 일부 투자금을 회수하였으나, 장기적인 관점에서의 투자에 중점을 둠.
- Airtable과 같은 기업이 50억 달러 기업으로 성장할 가능성을 염두에 두고 장기적인 투자를 강조함.
- AI 기술이 Airtable의 성장과 시장 지위를 강화하는데 기여할 수 있음을 지적함.
- Bill Gurley의 기사에서 전통적인 투자 규칙의 중요성을 다시 한번 상기시킴.
18. ⚖️ 매출과 가치 평가의 변화 탐색
- 회사는 매출의 10배로 평가되며, 이는 $50억 매출이 $500억 회사로 평가됨을 의미합니다.
- 회사가 2~3년 만에 $1억 매출로 성장하는 사례가 증가하고 있습니다.
- AI를 통한 노동 대체 매출에 대한 회의적인 시각이 존재합니다.
- AI 도입 초기에는 인건비의 1/3 비용으로 ROI를 기대할 수 있지만, 경쟁이 심화되면 가격이 더 낮아질 수 있습니다.
- 경쟁 시장에서는 소프트웨어 비용이 인건비의 1/3보다 훨씬 낮아질 수 있으며, 결국 인건비의 1/10 또는 1/20 수준으로 압축될 수 있습니다.
- 기반 모델이 동일하기 때문에 경쟁이 치열해지고 마진 압축은 불가피합니다.
- 큰 보호 장벽이나 네트워크 효과가 없어 경쟁에서 이점이 적습니다.
19. 🔮 AI 시대의 경쟁력과 방어력
- Cursor는 연간 4억 달러의 수익을 올리고 있으며, 이는 SaaS 수익으로 분류됩니다.
- Cursor와 Windsurf 같은 도구 사용 후 생산성 향상에 대한 가치를 부과하려는 시도가 있지만, 경쟁사의 저가 정책으로 인해 어려움이 있습니다.
- 엔지니어들은 도구를 쉽게 바꾸지 않는 경향이 있으며, 이는 도구의 가치가 비용보다 높다는 것을 의미합니다.
- AI 시장은 변화가 빈번하며, 현재는 Flashlight 및 Fart 앱 시대에 비유됩니다.
- 변동이 끝난 후, SaaS 앱과 유사한 방어성이 생기며, 강력한 브랜드가 시장을 지배하게 됩니다.
- 강한 브랜드는 지속적으로 제품에 투자하고 시장 입지를 강화하며, 멀티 제품 전략을 통해 더욱 견고한 위치를 차지할 것입니다.
- 현재는 모든 사람이 다양한 시도를 하고 있는 상태이며, HubSpot이나 Salesforce와 같은 대기업이 성공한 방식이 여전히 유효할 것입니다.
20. 🌌 미래 기술과 시장 기회 탐구
20.1. AI를 활용한 생산성 증가
20.2. 미래의 엔지니어 인력
20.3. 전략적 결정의 중요성
21. 💡 제품 전략과 경쟁 우위 확보
- 경쟁에 집중하기보다는 고객과 제품에 집중하는 것이 장기적인 성공의 핵심입니다.
- 경쟁사의 행동을 모방하는 것은 그들의 실수를 함께 모방할 위험이 있으며, 이는 피해야 할 전략입니다.
- 경쟁사가 '더 많이 써라, 포인트를 얻어라'라는 접근 방식을 취할 때, 반대로 '더 많이 절약하라'는 가치 제안을 통해 차별화할 수 있습니다.
- Mercury는 고객의 첫 은행 계좌가 되겠다는 독창적인 접근 방식을 통해 시장에 접근하고 있으며, 이미 20만 명 이상의 고객을 확보하고 있습니다.
22. 💸 시장 내 위치와 기업 가치 탐색
22.1. 💸 시장 내 위치와 기업 가치 탐색
22.2. 경쟁 환경 및 차별화 전략
23. 🏢 투자 펀드의 전략과 성장 계획
23.1. 투자 펀드의 투자 전략
23.2. SPV 활용과 성장 사례
23.3. 성장 성공 사례
24. 🚀 투자 기회와 새로운 시장 접근
- AI는 시드 단계에서 과대평가되었으며, 많은 회사가 동일한 아이디어로 높은 평가를 받고 있음.
- AI 투자는 매우 선택적으로 접근하며, 프로펙 같은 특정 분야에 깊이 있는 AI 응용 사례가 필요함.
- 최근 8개의 투자 중 4개가 AI였으나, 경쟁이 덜한 핀테크, 스페이스 테크, 하드 테크 분야로 이동 중.
- 5~6년 전과 달리 지금은 경쟁자가 15명 이상으로 증가, 많은 회사가 초기 단계에서 1000만 달러 이상 조달.
25. 🌍 우주 기술과 투자 접근법
- 우주는 더 이상 진입이 어려운 분야가 아니며, SpaceX와 같은 회사들이 혁신을 주도하고 있습니다. 이는 투자자에게 새로운 기회를 제공합니다.
- 우주 기술 시장은 크게 로켓, 우주 촬영, 통신의 세 가지로 나뉘며, SpaceX와 Starlink가 주요 플레이어입니다.
- 우주 촬영 시장은 약 400억 달러 규모로 성장 가능성이 큽니다. 특히, Stokes Space와 Albedo 같은 회사는 재사용 가능한 로켓과 고해상도 우주 촬영 기술로 주목받고 있습니다.
- 투자 전략은 초기 실패에서 교훈을 얻고, 명확한 목표를 설정하여 반복적인 학습을 통해 개선되었습니다. 특히, 정부 지원을 활용하여 큰 자금 조달을 통해 기술 시험을 입증하는 방식이 유효했습니다.
26. 💬 투자자와의 관계 및 커뮤니케이션
- 회사는 100백만 달러 이상의 자금을 성공적으로 모금한 사례가 있으며, 이는 투자자와의 효과적인 커뮤니케이션 덕분임.
- 투자자와의 커뮤니케이션은 주기적이며 체계적인 접근이 필요하고, 에너지를 소모하는 활동은 최소화해야 함.
- 매주 3~4회 기업가와의 대화를 통해 짧지만 의미 있는 인사이트를 제공하며, 이는 전략적 의사 결정을 지원함.
- 벤처 투자에는 네 가지 핵심 기둥이 있으며, 이는 소싱, 선택, 확보, 그리고 서비스로 구성됨. 각 기둥은 투자 전략을 강화하는 역할을 함.
- 현재 전략은 투자 라운드에서 승리할 수 있는 구조를 가지고 있으며, 리드가 아닌 체크 전략을 통해 효율성을 극대화함.
- 기업가와의 대화는 미래의 트렌드를 배우고 새로운 아이디어를 접할 기회를 제공하며, 이는 혁신적인 투자 아이디어로 이어짐.
- 26백만 달러의 펀드 조성 과정에서 이전의 성공 사례는 긍정적인 영향력을 발휘하여 투자자 신뢰를 강화함.
27. 🧩 펀드 운용과 기업가 지원 전략
- 펀드 모집 과정에서 LPA 완료까지 1.5개월이 소요되었으며, 이는 복잡한 다자간 협상 때문이었다.
- 핵심 할당을 완료하는 데 3주가 소요되었다.
- 가장 큰 투자금은 750만 달러였으며, 전체 2,600만 달러 중 큰 비중을 차지했다.
- 펀드에 대한 피칭 과정은 반복적이며 학습할 기회가 적었다.
- LP 구성은 펀드 오브 펀드가 60%를 차지하며, 나머지는 기업가와 GP들로 구성되어 있다.
- 기업가로서 외부 자금을 펀드로 모집하는 것에 대한 논란이 있으며, 이는 기업 운영과 펀드 운용의 책임이 상충할 수 있기 때문이다.
- Mercury의 성공은 초기 단계 창업자들과의 연결 덕분이며, 초기 알파 고객 30개 중 100%가 투자한 회사였다.
- Mercury의 공동 창업자들은 투자 활동이 Mercury의 성공에 기여한다고 동의했다.
- 활발한 핀테크 기업가로서 B2B 및 핀테크 회사에 투자하는 것은 독특한 관점을 제공한다.
28. 📈 벤처 캐피탈의 미래와 도전 과제
- Mercury는 스타트업에 특화된 독특한 위치에 있으며, 투자 활동이 Mercury의 성장에 도움이 된다.
- 외부 자금을 조달하는 대신, 보유 주식을 매각하여 자금을 확보할 수 있다는 의견이 있지만, 펀드를 통해 더 큰 임팩트를 창출하고자 한다.
- 첫 번째 펀드로서, 기업가들에게 도움이 되고자 하는 목표를 가지고 있으며, 더 많은 자금으로 더 큰 영향을 미칠 수 있다.
- 시드 단계에서 가장 큰 투자자가 될 기회를 모색하며, 다양한 아이디어를 인큐베이트할 계획이 있다.
- 멀티 스테이지 펀드들은 시드 투자에 어려움을 더하지만, 다양한 유형의 기업가에게는 여전히 기회가 있다.
- 첫 번째 기업가들은 멀티 스테이지 펀드가 다루기 어려워하는 경향이 있으며, 벤처 캐피탈은 다양성을 받아들이며 변화를 맞이할 필요가 있다.
29. 🏦 기업 공개와 시장 여건 분석
- 대규모 멀티스테이지 펀드들이 기업 공개(IPO)를 통해 공개 기업이 될 가능성이 있음.
- 현재 유동성 과잉 상태이지만 시스템을 통해 해결될 것으로 전망.
- 중간 규모 투자자들이 높은 가격을 지불해야 하는 문제로 인해 어려움이 예상됨.
- 공개 기업이 되는 것에 대한 구조적 문제로 인해 많은 기업들이 기업 공개를 연기하고 있음.
- 공개 시장에서 100억 달러 규모 이상이 되어야 주목받을 가능성이 높음.
- 현재 비공개 시장에 많은 유동성이 존재.
- IPO 시장은 최근 몇 년간 변동성이 커지고 있으며, 이는 기업들이 공개를 연기하는 주된 이유 중 하나임.
- 예를 들어, 최근 몇 개의 대형 기업들이 IPO를 통해 성공적으로 자금을 조달했지만, 일부는 시장의 변동성으로 인해 실패함.
- 현재의 시장 조건은 높은 평가를 유지하기 어려워 많은 기업들이 비공개 상태를 선호하고 있음.
- 이러한 경향은 특히 기술 분야의 스타트업에서 두드러짐.
30. 💡 창업자와 투자자의 관계 구축
- 2021년 유니콘이 된 이후 초기 투자자와 직원들이 많은 2차 판매를 했고, 이를 위한 유동 시장이 형성됨. 이는 투자자들에게 장기적으로 안정적인 수익을 제공하며 창업자와의 신뢰 관계를 강화함.
- 공개 기업이라면 가격이 지속적으로 변동될 것이므로 직원들이 상대적으로 유동적인 보상을 받는 것이 좋음. 이는 직원들의 동기 부여를 높이고, 회사의 성과에 대한 책임감을 강화함.
- 회사의 주식이 실제로 가치가 있으며 소유권과 상승 가능성을 느낄 수 있는 것이 중요함. 이는 창업자와 투자자 간의 투명성과 신뢰를 구축하는 데 핵심적임.
- 장기적으로 집중하는 펀드에 대한 선호가 있으며, 그들이 투자하는 기업가들을 높게 평가함. 이는 지속적인 파트너십을 통해 회사의 성장 가능성을 극대화함.
- 핀테크에 특화된 펀드가 해당 분야에 대한 깊은 이해가 있으며, 이는 투자 판단에 긍정적으로 작용함. 이는 핀테크 스타트업이 전략적 파트너를 통해 시장에서 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이 됨.
- 12개월 전에는 고급 초지능 도달에 회의적이었으나, AI의 발전이 끊임없어 이른 시기에 이루어질 가능성에 대해 더 긍정적으로 변화함. 이는 기술 발전에 대한 투자 전략을 재조정할 필요성을 인식하게 함.
31. 🛠️ AI 도구와 업무 효율성 탐색
- ChatGPT를 사용하여 30분 동안 프레젠테이션 준비를 완료, 슬라이드 형식으로 자동 변환
- 기업 문화 초기에 설정, 6가지 속성 문서화 및 면접 질문 개발, 1000명 가까운 인원에도 강력한 문화 유지
- 초기 자금 조달에서 600만 달러를 2300만 달러 가치 평가로 조달, 지나친 희석 우려
32. 🧱 기업 문화와 성장 전략 수립
- 머큐리는 초기 자금 조달에서 높은 희석률을 경험했다. 즉시 성공할 것을 알았다면 이렇게 많은 자금을 조달할 필요가 없었을 것이다.
- 미국의 은행 시장은 2조 달러 시장이며, 금융 소프트웨어 도구 시장은 5,000억 달러 시장이다. 이 두 시장은 통합될 가능성이 크다.
- 은행이 소프트웨어를 구축하지 못하기 때문에 현재는 분리되어 있으나, 10년 후에는 은행이 모든 것을 통합할 수 있을 것이다.
- 글로벌 시장에서도 엄청난 기회가 있으며, 이 시장은 경쟁이 덜하다. B2B SaaS 시장보다 크다.
33. 📻 방송 마무리 및 추가 정보
- Coda는 50,000개 이상의 팀이 유연한 문서 및 스프레드시트를 통해 협업을 개선하고 창의력을 높일 수 있도록 돕습니다. Coda Brain은 Grammarly의 기술을 활용하여 AI 시대의 생산성을 혁신합니다.
- Coda는 Salesforce, Jira, Asana, Figma 등과의 원활한 연결을 통해 팀의 작업 효율성을 향상시키고, 스타트업은 이를 통해 계획에서 실행까지의 시간을 단축할 수 있습니다. 추가로, 6개월 동안 무료로 사용할 수 있습니다.
- Shopify는 미국 상거래의 10%를 차지하며, AI를 활용한 이미지 및 설명 생성, 마케팅 캠페인 및 24시간 지원을 제공합니다. 특히, 체크아웃 시스템은 전환율을 50% 증가시켜 장바구니 포기를 줄입니다.
- Gusto는 소규모 비즈니스에 적합한 온라인 급여 및 복지 도구로, 급여세 자동 신고 기능을 갖추고 있습니다. Serenity Forge의 CEO Zee Yang은 Gusto를 통해 매달 30시간을 절약하여 게임 개발에 더 집중할 수 있었습니다.