a16z Podcast - How to Build with the Department of Defense
미국 국방부는 기술 혁신을 통해 더 나은 결과를 얻기 위해 노력하고 있다. 특히 실리콘 밸리와의 협력을 통해 기술을 도입하고, 정부의 복잡한 조달 시스템을 개선하려는 시도를 하고 있다. 이 과정에서 기술 책임자들은 민간 부문과의 협력을 통해 더 빠르고 효율적인 기술 도입을 목표로 하고 있다. 예를 들어, 군사 작전에서 드론 위협을 자동으로 감지하고 대응하는 시스템을 개발하고 있으며, 이는 전통적인 조달 방식보다 빠르게 진행되고 있다. 또한, 국방부는 기술 도입을 가속화하기 위해 소프트웨어 획득 경로를 활용하고 있으며, 이는 기존의 복잡한 절차를 단축시키고 있다. 이러한 노력은 군사 작전의 효율성을 높이고, 더 나은 기술적 결과를 가져오는 데 기여하고 있다.
Key Points:
- 국방부는 기술 혁신을 통해 더 나은 결과를 얻기 위해 노력 중이다.
- 실리콘 밸리와의 협력을 통해 기술 도입을 가속화하고 있다.
- 드론 위협을 자동으로 감지하고 대응하는 시스템 개발 중이다.
- 소프트웨어 획득 경로를 활용하여 절차를 단축하고 있다.
- 기술 도입을 통해 군사 작전의 효율성을 높이고 있다.
Details:
1. 🔍 미 국방부의 문제 해결 시도
- 미 국방부는 현재의 시스템 개선을 위해 노력 중이며, 이를 '블랙박스'로 표현하여 시스템 개선의 가능성을 강조하고 있음.
- 구체적인 예시로, AI 및 데이터 분석을 활용하여 시스템 정확도를 30% 향상시키고자 하는 목표를 가지고 있음.
- 미 국방부는 향후 5년 내에 시스템 효율성을 20% 증대시키기 위한 전략을 개발 중임.
- 주요 과제로는 데이터 보안 문제 해결, 효율적인 자원 배분, 그리고 최신 기술 도입이 포함됨.
- 미 국방부는 이러한 노력을 통해 군사 작전을 보다 안전하고 효과적으로 수행할 계획임.
2. ⚔️ 미 육군의 철학: 피로 피를 교환하지 않는다
- 미 육군은 전투에서 '피로 피를 교환하지 않는다'는 철학을 채택하며, 이는 가능한 한 적의 피를 흘리게 하고 아군의 피해를 최소화하는 전략을 뜻한다.
- 이 철학은 현대 전쟁에서 기술과 전략적 우위를 활용하여 적의 피해를 극대화하고 아군의 위험을 줄이는 데 초점을 맞춘다.
- 역사적으로 이러한 접근은 기술 발전, 정보 수집, 정밀 타격을 통해 실현 가능해졌으며, 이는 전투에서의 승률을 높이는 데 기여했다.
3. 🚀 정부의 과거와 현재의 혁신 속도
- 2025년에 사람들은 정부를 생각할 때 속도 또는 혁신을 떠올리지는 않습니다.
- 그러나 항상 그런 것은 아니었습니다. 과거에는 정부가 혁신을 주도하는 중요한 역할을 했던 시기도 있었습니다.
- 예를 들어, 1960년대와 70년대의 우주 경쟁 시기에는 정부 주도의 혁신이 눈에 띄었습니다.
- 당시 미국 정부는 아폴로 프로그램을 통해 신속하고 혁신적인 기술 발전을 이루었습니다.
- 그러나 현대에 들어서는 민간 부문의 기술 혁신이 더욱 두드러지게 되었으며, 정부의 혁신 속도는 상대적으로 느리게 인식되고 있습니다.
4. 🏛️ 기술과 정부의 관계 변화
- 1940년대 초, 펜타곤은 16개월 만에 건설되었다.
- 맨해튼 프로젝트는 3년이 걸렸다.
- 1957년 소련이 스푸트니크를 발사한 후, 미국은 84일 만에 엑스플로러 1호로 대응하여 우주 경쟁을 시작했다.
- 1960년대 케네디는 달 착륙을 요청했고, 미국의 아폴로 프로그램은 10년 이내에 그 요청에 부응했다.
- 이러한 역사적 사례들은 기술력이 연방 정부와 깊게 연관되어 있음을 보여준다.
5. 🌉 실리콘밸리와 워싱턴의 간극
- 최근 수십 년 동안 실리콘밸리와 워싱턴 DC 사이에 간극이 나타나고 있습니다.
- 국가 이익을 위한 창업자들의 관심이 새롭게 증가하고 있습니다.
- 많은 이들이 정부 조달이라는 '블랙박스'를 어떻게 탐색해야 할지 모릅니다.
- 이 문제는 기술 문제가 아니라 문화와 프로세스 문제입니다.
- 기술을 적용하여 해결할 수 있는 문제입니다.
- 실리콘밸리의 창업자들은 더 많은 정부 계약을 따내기 위해 워싱턴의 규제 환경을 이해할 필요가 있습니다.
- 정부와 실리콘밸리 간의 협력을 강화하기 위해 양측의 문화적 차이를 극복해야 합니다.
- 성공적인 협력 사례에는 정부 프로젝트에 참여한 기술 기업들이 있습니다.
6. 🎙️ 미국 다이너미즘 서밋 라이브 토론
- 미 육군 참모총장실 CTO 알렉스 밀러와 미 해군부 CTO 저스틴 피넬리가 참여하여 공공 부문에서의 CTO 역할의 중요성을 강조했습니다.
- CTO 역할은 민간 부문보다 30년 늦게 공공 부문에 도입되었으며, 이는 방위 산업보다도 늦게 도입되었습니다.
- A16Z의 레일라 헤이는 다이너미즘을 증진하기 위해 몇 년 앞을 계획하는 것에서 소프트웨어 속도로 전환을 가속화하는 방법에 대해 논의했습니다.
7. 🔧 기술 사용의 현실과 문제점
- 3~5년 후의 미래를 예측하고 완벽한 결과를 얻으려는 방법은 효과가 없습니다.
- 현장 자원에 대한 현실적인 인식이 필요합니다.
- 군인을 위해 구매한 물품 중 일상에서 사용할 수 없는 것이 많다는 점이 충격적입니다.
- 지도자들이 재량권을 가지고 있는지 여부가 중요합니다.
8. 🔄 시스템 개선의 필요성
- 시스템의 문제 해결을 위해 문화적 접근이 필요하며, 이는 실리콘밸리와 DC 간의 격차를 줄이는 데 중요하다.
- 새로운 행정부의 변화가 시스템에 미치는 영향을 분석하고, 이를 통해 기존 시스템의 개혁 필요성을 검토한다.
- 시스템을 완전히 개혁해야 하는지 여부를 판단하기 위해 현재의 해결책과 경로를 평가한다.
9. 💼 CTO들의 역할과 정부 부문에서의 기술 혁신
- CTO들은 기술 혁신을 주도하며, 정부 부문에서도 이러한 혁신이 중요합니다.
- A16Z 펀드와 그 계열사는 정부 부문에서 기술 혁신에 투자할 수도 있습니다.
- 정책 결정자와 투자자는 이러한 혁신의 영향력을 이해하고 준비해야 합니다.
10. 🛡️ 미 육군과 해군의 기술 혁신 전략
- 미 육군 CTO는 전체 업무의 60%를 기술이 미션에 어떻게 기여할 수 있는지를 교육하고, 40%는 실제 엔지니어링 업무를 수행합니다.
- 미 육군 CTO는 주로 교육에 중점을 두고 있으며, 기술의 적용과 그에 따른 미션 효율성을 높이는 데 집중하고 있습니다.
- 기술 혁신은 미 육군과 해군의 미션 성공에 필수적이며, CTO는 이를 위해 기술 교육과 실무 경험을 결합한 전략을 사용합니다.
- 구체적인 기술 적용 사례나 혁신 전략의 예시가 포함되면 더 효과적인 이해를 도울 수 있습니다.
11. 🚪 스타트업과의 협력 및 도전 과제
11.1. 기술 활용의 비전과 도전 과제
11.2. 기술 리더십 경험
11.3. 스타트업과의 협력
11.4. 국방부의 혁신적 접근 방법
11.5. 스타트업의 도전 과제
11.6. 기술 도입 및 혁신 가속화
11.7. 성과 중심의 기술 도입
11.8. 공통 서비스와 협력
11.9. 기술과 문화의 조화
11.10. 위험 관리와 혁신
11.11. 혁신적 변화를 위한 협력
12. 📈 미래 기술의 발전 가능성
- 기술 발전의 기회를 놓치지 않도록 준비가 필요하며, 기회가 다시 오기까지 시간이 걸릴 수 있다.
- 케이프와 같은 스타트업은 모바일 가상 네트워크 운영자로서 새로운 기회를 활용하고 있다.
- 조종사가 실제 사용을 준비하면서 기술의 실용성을 입증할 필요가 줄어들고 있다.
- 최고의 기술을 직접 테스트하여 정부 관련 절차보다 빠르게 확장할 수 있는 기회를 제공한다.
- 현재는 기술 발전에 낙관적인 시기이며, 중요한 변화가 일어날 것으로 기대된다.
- 향후 1년간의 기술 발전에 대한 기대가 크며, 이미 기술의 유용성이 입증되었다.
- 현재 잘 작동하는 기술만으로도 소프트웨어 획득 경로에서 더 많은 허가를 받을 수 있다.
- 올바른 기술 사용을 위한 중요한 권한을 확보했으며, 얼마나 많은 사람들이 참여할 수 있을지 기대된다.
- 최고의 기술 솔루션을 보유하기 위한 경쟁에 참여하고 있으며, 운영 및 유지보수 분야에 혁신을 제공할 예정이다.
13. 💡 국방부의 혁신 문화와 도전
- 향후 6~12개월 내에 정부 계약이 아닌 새로운 능력을 전면 생산으로 전환할 기회가 증가했습니다. 이는 혁신적인 해결책이 실현 가능한 경로를 통해 빠르게 구현될 수 있음을 의미합니다.
- 미 육군의 차세대 지휘통제 프로그램이 소프트웨어 경로에서 프로그램 단계로 진입하고 있으며, 이는 군의 지휘통제 시스템의 현대화를 가속화하고 있습니다.
- 군은 Android 앱을 사용하여 M1A2 SEP B3 탱크의 지휘통제 능력을 현대화하고 있으며, 이는 군사 기술의 디지털화와 효율성 향상에 기여하고 있습니다.
- 유럽 프로젝트 플라이트랩은 무인 시스템 대응을 위한 비전통적 센서 및 컴퓨팅을 통합하고 있어, 새로운 방어 전략의 가능성을 열고 있습니다.
- 자율성 컨소시엄을 구성하여 미 육군의 자율 형성 및 인간과의 협업을 모색하고 있으며, 이는 미래 전투에서의 인간-기계 협력의 중요성을 강조합니다.
- 오래된 마이크로컨트롤러 기반 자율성을 현대화하기 위한 도구 체인을 개선하고자 하며, 이는 기존 시스템의 성능 향상으로 이어질 수 있습니다.
- 국방부는 특정 소프트웨어 획득 경로 및 상용 솔루션 제공을 통해 복잡한 요구사항을 피하며, 이는 더 빠르고 경제적인 솔루션 개발을 촉진합니다.
- 스타트업은 국방부를 유일한 수익 수단으로 사용하지 않도록 권장됩니다. 이는 비즈니스 모델의 다양성을 확보하여 지속 가능한 성장을 이루기 위함입니다.
14. 📚 방위산업 창업자를 위한 조언
- 모든 방위산업 창업자가 읽어야 할 책은 Michael Pillsbury의 '100-Year Marathon'이다. 이는 글로벌 전략과 경쟁에 대한 이해를 돕는다.
- 서비스에 대한 가장 큰 오해는 '이제는 더 이상 과거의 DOD가 아니다'라는 점이다. 새로운 유연성과 개방성을 갖추고 있으며, 이는 기업가들이 더 쉽게 접근할 수 있음을 의미한다.
- 정책 문제를 데이터로 제시하면, 그 정책이 수용될 수 있도록 노력을 기울일 것이다. 이는 혁신의 기회를 제공한다.
- 데이터를 기반으로 12개의 정책 예외를 얻었다는 점은 정책 개선의 중요성을 보여준다. 이는 창업자들이 규제 장벽을 넘을 수 있는 기회를 제공한다.
- 비최적화 상태를 개선하여 더 높은 효율성을 추구할 것이다. 이는 더 나은 성과와 경쟁력을 의미한다.
- 위기 상황에서 글로벌 대응의 첫 번째 주자는 Fort Bragg이다. 이는 신속한 대응 능력과 리더십의 중요성을 강조한다.
- 군대는 1775년부터 존재해왔고, 현재도 글로벌 전투에 참여하고 있으며, 지속적인 변혁을 통해 변화에 적응하고 있다. 이는 장기적인 비전과 혁신의 중요성을 시사한다.
15. 🎥 군 관련 영화와 개인적인 이야기
- 우리는 협력하여 문제를 해결하고 있으며, 구매력을 활용하여 보다 효과적인 구매를 시작하려고 합니다.
- 대통령이 항공모함을 호출할 때 브래그에 전화하기 전에 완전히 통합되고 팀을 이루어야 합니다.
- 매일 공동으로 싸우고 있습니다.
- 좋아합니다.
- 마지막으로 재미있는 질문: 좋아하는 군 관련 영화는?
- '탑건 매버릭'입니다.
- 이는 CVN 72에서 일어났으며, 우리가 이야기한 하이퍼-컨버지드 인프라 스택 중 하나를 가지고 있습니다.
- 이동 중입니다.
- 제2차 세계 대전의 큰 팬입니다.
- 아버지와 함께 보곤 했습니다.
- 좀 유치하게 들릴 수 있지만, 스타쉽 트루퍼스를 좋아합니다.
- 책의 나쁜 각색이라는 걸 알지만, 모바일 보병입니다.
- 그것은 단지 현장에서 일을 끝내는 사람들입니다.
- 조금 다른 방식으로 하자면, 스타쉽 트루퍼스를 선택하겠습니다.
- 여러분 두 분의 시간에 정말 감사합니다.
- 정부의 최고 수준에서 이러한 변화를 돕고 있는 사람들이 있다는 것을 알게 되어 정말 기쁩니다.
- 오늘은 여기까지입니다.
- 여기까지 오셨다면, 우선 감사합니다.
- 우리는 각 에피소드에 많은 생각을 기울였습니다.
- 게스트, 일정 테트리스, 놀라운 편집자 토미와의 주기, 음악이 딱 맞을 때까지.
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- 다음에 뵙겠습니다.