GaryVee - If You're A Leader And You're Confused By This... Top Strategies | GaryVee — The Gathering Clip
리더는 직원들이 실제로 자신의 상사라는 인식을 가져야 장기적으로 성공할 수 있다. 겸손은 사회의 초능력이며, 리더는 모든 사람을 위해 일해야 한다. 나쁜 인성을 가진 사람은 해고해야 하며, 이는 회사의 성공에 필수적이다. 채용은 추측이지만, 승진과 해고는 확실한 판단에 기반해야 한다. 좋은 인재를 빠르게 알아보고 승진시키는 것이 중요하다. 리더는 직원들과 시간을 보내며 관계를 형성해야 한다. 이는 회사의 지속성과 문화 형성에 기여한다. 자신의 의견을 존중하며 전달하고, 회사의 방향이 맞지 않다면 떠나는 것도 고려해야 한다. 불평은 패배자들의 행동이며, 불평하는 사람들은 주위 사람들을 점검해야 한다.
Key Points:
- 리더는 직원이 상사라는 인식을 가져야 한다.
- 겸손은 리더십의 핵심이다.
- 나쁜 인성을 가진 직원은 해고해야 한다.
- 좋은 인재는 빠르게 승진시켜야 한다.
- 불평은 패배자들의 행동이다.
Details:
1. 💡 리더십과 겸손의 중요성
1.1. 리더십의 기본 원칙
1.2. 겸손한 리더십의 실제 사례
1.3. 조직문화와 리더십
2. 🔍 직원 관리와 윤리
- 비윤리적인 직원은 수익에 상관없이 해고한다는 원칙을 유지한다. 이는 조직의 장기적인 건강과 성공을 위해 중요하다.
- 조직에 유해한 인재를 무시하면 전체 조직의 성과와 문화가 망가질 수 있다. 따라서 유해한 인재의 식별과 처리에 주의를 기울여야 한다.
- 성공적인 인사 관리는 주로 승진과 해고에 달려있으며, 올바른 인재의 승진과 부적절한 인재의 해고가 조직 성과에 큰 영향을 미친다.
- 채용 시 직관과 사람 관리 기술에 의존하지만, 지나친 낙관적 성향이 실패를 초래할 수 있다. 따라서 객관적 평가 기준을 마련하는 것이 중요하다.
3. 🚀 고용, 승진 및 해고 전략
- 고용을 더 빠르게 진행하고, 해고도 신속하게 하며, 승진은 가장 빠르게 해야 한다. 즉시 인재를 발견하면 즉각적인 인식과 행동이 필요하다.
- 관리자는 직원과 더 많은 인간적 상호작용을 통해, 15분 체크인이나 30분 간의 대화를 늘려야 한다.
- 직원에 대한 진정한 관심과 지속적인 문화, 가족적 비즈니스 분위기로 인해 10년 이상 근무한 직원이 많은 것은 드문 사례이다.
- 독립적으로 성공적인 기업을 구축하여 신속한 의사결정과 팀의 신속한 행동을 가능하게 한다.
4. 🤣 경쟁과 자기 회사의 인식
- 회사는 자주 당연하게 여기는 것들이 많으며, 이는 내부적으로도 마찬가지이다.
- 조직 내에서 변화를 주도하기 어려운 상황에서 혁신을 어떻게 추진할지에 대한 조언이 필요하다.
- 대규모 조직에서 변화를 주도하기 위한 접근법과 위험을 감수하는 태도가 중요하다.
- 내부 인식을 바꾸기 위해 구체적인 사례 연구나 전략을 활용하여 변화를 유도할 수 있다.
- 위험을 감수하며 혁신을 추진하는 과정에서 성공적인 사례가 존재하며, 이를 참고하여 실질적인 변화를 이끌어낼 수 있다.
5. 🗣️ 변화를 위한 소통과 책임감
- 자신의 진정한 관점을 존중하며 소통하는 것이 중요하다. 이는 개인의 경력이 역사적 정확성에 따라 발전하기 때문이다.
- 회의실에서 동의하지 않는 것을 동의하는 것은 잘못된 방향으로 사업을 이끌고, 결과적으로 책임을 지게 될 수 있다.
- 마케팅 변혁이 진행되고 있으며, 회사가 변화할 수 없다고 느끼더라도 진실을 말하는 것이 중요하다.
- 회사의 방향이 마음에 들지 않으면 떠나는 것도 하나의 방법이다. 변화를 원할 경우 책임감을 가지고 행동해야 한다.
- 불만을 제기하는 것은 패자들의 행동이며, 불만을 듣는 사람은 당신을 사랑하는 사람이나 다른 불만을 가진 사람들일 것이다.