Digestly

Dec 8, 2024

Seth Godin's best tactics for building remarkable products, strategies, brands and more

Lenny's Podcast: Product | Career | Growth - Seth Godin's best tactics for building remarkable products, strategies, brands and more

Seth Godin's best tactics for building remarkable products, strategies, brands and more
Seth Godin highlights that AI will soon become a standard feature like electricity, and companies need to focus on what they offer to users. He stresses the importance of making a remarkable promise and keeping it to build a strong brand. Godin also discusses the role of tension in strategy, explaining that it creates engagement and interest. He shares insights on product management, emphasizing empathy, meeting specifications, and the importance of choosing the right customers, competition, and distribution channels. Godin uses examples like Tesla and Jaguar to illustrate his points on branding and strategy.

Key Points:

  • AI will become a standard feature; focus on user value.
  • Make a remarkable promise and keep it to build a brand.
  • Tension is crucial in strategy for engagement.
  • Empathy and meeting specifications are key in product management.
  • Choose customers, competition, and distribution wisely.

Details:

1. πŸ€– AI와 λΈŒλžœλ“œ 차별화 μ „λž΅

  • AIλŠ” μ „κΈ°μ²˜λŸΌ 더 이상 차별화 μš”μ†Œκ°€ μ•„λ‹Œ κΈ°λ³Έ μš”μ†Œκ°€ 될 것이닀. μ΄λŠ” 기업이 AIλ₯Ό 톡해 μ‚¬μš©μžμ—κ²Œ μ–΄λ–€ 이읡을 쀄 수 μžˆλŠ”μ§€λ₯Ό λͺ…ν™•νžˆ ν•΄μ•Ό 함을 μ˜λ―Έν•œλ‹€.
  • 기업은 μ‚¬μš©μžμ—κ²Œ μ–΄λ €μš΄ 약속을 ν•˜κ³  이λ₯Ό μ§€ν‚€λŠ” 방법을 μ°Ύμ•„μ•Ό ν•œλ‹€. μ΄λŠ” λΈŒλžœλ“œ μ°¨λ³„ν™”μ˜ 핡심 μ „λž΅μ΄λ‹€.
  • μƒˆλ‘œμš΄ μ œν’ˆμ„ μΆœμ‹œν•  λ•Œ, μ œν’ˆμ΄ μ œκ³΅ν•  수 μžˆλŠ” κ°€λŠ₯성을 μ‚¬μš©μžμ—κ²Œ μƒμƒν•˜κ²Œ ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€. μ΄λŠ” μ‚¬μš©μžκ°€ κ·Έ κ°€λŠ₯성에 λ§€λ£Œλ˜μ–΄ κΈ΄μž₯을 μœ λ°œν•˜λŠ” μ „λž΅μ  μš”μ†Œκ°€ λœλ‹€.
  • μ œν’ˆ 개발 외에도 μ€‘μš”ν•œ 선택듀이 있으며, μ΄λŠ” μ œν’ˆ λ‹΄λ‹Ήμžμ—κ²Œ ν•„μˆ˜μ μ΄λ‹€.

2. πŸ“š Seth Godin의 κ²½λ ₯κ³Ό μƒˆλ‘œμš΄ μ±… μ†Œκ°œ

  • Seth Godin은 21ꢌ의 책을 μΆœνŒν–ˆμœΌλ©°, κ·Έ 쀑 18κΆŒμ€ ꡭ제 λ² μŠ€νŠΈμ…€λŸ¬μž…λ‹ˆλ‹€.
  • κ·ΈλŠ” 거의 10,000일 λ™μ•ˆ 맀일 λΈ”λ‘œκ·Έλ₯Ό μž‘μ„±ν•΄μ™”μŠ΅λ‹ˆλ‹€.
  • 그의 κΈ€κ³Ό 쑰언은 μ§€λ‚œ μˆ˜μ‹­ λ…„ λ™μ•ˆ μ „ 세계 μˆ˜λ§Žμ€ μ‚¬λžŒλ“€μ—κ²Œ μ˜κ°μ„ μ£Όμ—ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
  • κ·ΈλŠ” μ•„μ΄λ””μ–΄μ˜ ν™•μ‚°, 포기할 μ‹œμ , 리더십, λ‘λ“œλŸ¬μ§, 그리고 λͺ¨λ“  것을 λ³€ν™”μ‹œν‚€λŠ” 방법에 λŒ€ν•œ μ§€ν˜œμ™€ 쑰언을 κ³΅μœ ν•©λ‹ˆλ‹€.
  • SethλŠ” YoYo Dineκ³Ό Squidooλ₯Ό ν¬ν•¨ν•œ μ—¬λŸ¬ νšŒμ‚¬λ₯Ό μ„€λ¦½ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
  • κ·ΈλŠ” λ˜ν•œ Alt-NBA ν”„λ‘œκ·Έλž¨μ„ μ‹œμž‘ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

3. 🧠 μ „λž΅μ  사고와 μ‹œμŠ€ν…œ 이해

3.1. κ²½λ ₯ μ‹œμž‘

3.2. 쒋은 μ·¨ν–₯κ³Ό λΈŒλžœλ“œ ꡬ좕

3.3. λΈŒλžœλ“œ ꡬ좕과 AI

3.4. μ „λž΅μ˜ 핡심

3.5. μ‹œμŠ€ν…œ 이해

3.6. 고객 선택과 μ „λž΅

3.7. ν΄λ‘œλ“œ μ‚¬μš©

4. πŸŽ™οΈ 팟캐슀트 μ†Œκ°œ 및 Seth Godin과의 λŒ€ν™” μ‹œμž‘

  • 팟캐슀트 ꡬ독 및 νŒ”λ‘œμš°λ₯Ό 톡해 μƒˆλ‘œμš΄ μ—ν”Όμ†Œλ“œλ₯Ό λ†“μΉ˜μ§€ μ•Šκ³  μ²­μ·¨ν•  수 있으며, μ΄λŠ” νŒŸμΊμŠ€νŠΈμ— 큰 도움이 λ©λ‹ˆλ‹€.
  • Seth Godin을 μ΄ˆλŒ€ν•˜μ—¬ λŒ€ν™”λ₯Ό μ‹œμž‘ν•˜λ©°, 그의 책을 많이 읽고 μ°Έκ³ ν•˜κ³  μžˆλ‹€λŠ” 점을 κ°•μ‘°ν•©λ‹ˆλ‹€.

5. πŸ“Š μ—”μ§€λ‹ˆμ–΄λ§ 생산성 μΈ‘μ •κ³Ό DX μ†Œκ°œ

  • DXλŠ” DORA 및 SPACE ν”„λ ˆμž„μ›Œν¬λ₯Ό κ°œλ°œν•œ μ—°κ΅¬μžλ“€μ΄ μ„€κ³„ν•œ μ—”μ§€λ‹ˆμ–΄λ§ μΈν…”λ¦¬μ „μŠ€ μ†”λ£¨μ…˜μž…λ‹ˆλ‹€.
  • DXλŠ” 개발자 λ„κ΅¬μ—μ„œ μˆ˜μ§‘ν•œ μ •λŸ‰μ  데이터와 κ°œλ°œμžλ‘œλΆ€ν„°μ˜ 정성적 ν”Όλ“œλ°±μ„ κ²°ν•©ν•˜μ—¬ μ—”μ§€λ‹ˆμ–΄λ§ 생산성과 그에 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λŠ” μš”μΈμ— λŒ€ν•œ μ™„μ „ν•œ λ·°λ₯Ό μ œκ³΅ν•©λ‹ˆλ‹€.
  • Etsy, Dropbox, Twilio, Vercel, Webflow와 같은 세계적인 기업듀이 DXλ₯Ό μ‹ λ’°ν•˜κ³  μ‚¬μš©ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

6. πŸ”’ Vanta와 λ³΄μ•ˆ 관리 ν”Œλž«νΌ

  • VantaλŠ” SOC 2, ISO 27001, HIPAA λ“± λ‹€μ–‘ν•œ 인증을 단일 ν”Œλž«νΌμ—μ„œ 관리할 수 있게 ν•΄μ€λ‹ˆλ‹€.
  • Vanta의 μ‹ λ’° 관리 ν”Œλž«νΌμ€ 지속적인 μ»΄ν”ŒλΌμ΄μ–ΈμŠ€ λͺ¨λ‹ˆν„°λ§κ³Ό μœ„ν—˜ 보고 및 좔적을 μ§€μ›ν•©λ‹ˆλ‹€.
  • Vanta AIλ₯Ό 톡해 λ³΄μ•ˆ μ„€λ¬Έμ§€λ₯Ό μž‘μ„±ν•˜λŠ” μ‹œκ°„μ„ μ ˆμ•½ν•  수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
  • Vantaλ₯Ό μ‚¬μš©ν•˜λŠ” κΈ€λ‘œλ²Œ 기업듀은 증거 μˆ˜μ§‘ μžλ™ν™”, μœ„ν—˜ 관리 톡합, λ³΄μ•ˆ κ²€ν†  κ°„μ†Œν™”λ₯Ό μ‹€ν˜„ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
  • vanta.com/lennyλ₯Ό 톡해 Vantaλ₯Ό κ΅¬λ§€ν•˜λ©΄ $1,000 할인을 받을 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

7. 🎨 쒋은 μ·¨ν–₯κ³Ό 높은 κΈ°μ€€ μ„€μ •

7.1. 쒋은 μ·¨ν–₯ μ„€μ •

7.2. 높은 κΈ°μ€€ μ„€μ •

8. πŸ” ν’ˆμ§ˆκ³Ό 높은 κΈ°μ€€μ˜ μ€‘μš”μ„±

  • ν’ˆμ§ˆμ€ 사양을 μΆ©μ‘±ν•˜λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•˜λ©°, 사양을 μΆ©μ‘±ν•˜λ©΄ μ™„λ£Œλœ 것이닀.
  • 사양이 μΆ©λΆ„ν•˜μ§€ μ•Šλ‹€κ³  μƒκ°λ˜λ©΄ 더 λ‚˜μ€ 사양을 λ§Œλ“€μ–΄μ•Ό ν•œλ‹€.
  • 높은 기쀀을 κ°€μ§„λ‹€λŠ” 것은 ν•¨κ»˜ μΌν•˜λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ„ μœ„ν•΄ 사양을 λŠμž„μ—†μ΄ κ°œμ„ ν•˜λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•œλ‹€.
  • μ™„λ²½μ£Όμ˜ λ•Œλ¬Έμ— 사양을 μΆ©μ‘±ν•œ μ œν’ˆμ„ μΆœμ‹œν•˜μ§€ μ•ŠλŠ” 것은 μˆ¨λŠ” 것이닀.
  • μ œν’ˆ κ΄€λ¦¬μžλ‘œμ„œμ˜ 첫 직μž₯μ—μ„œ 배운 것은 우리λ₯Ό μœ„ν•œ 완벽을 λ§Œλ“œλŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄λ₯Ό κ΅¬λ§€ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒμ„ 기쁘게 ν•˜λŠ” κ²ƒμ΄μ—ˆλ‹€.
  • 고객이 μš°λ¦¬κ°€ μ œκ³΅ν•œ μ œν’ˆμ— λ§Œμ‘±ν•˜λ©΄ 그것이 쒋은 것이며, κ·Έλ ‡μ§€ μ•ŠμœΌλ©΄ μ–΄λ–€ λ³€λͺ…도 μ†Œμš©μ΄ μ—†λ‹€.

9. β˜• 직업에 λŒ€ν•œ μ‚¬λž‘κ³Ό μžλΆ€μ‹¬

  • 직업에 λŒ€ν•œ μ‚¬λž‘κ³Ό μžλΆ€μ‹¬μ€ λ‹¨μˆœνžˆ 상사λ₯Ό 기쁘게 ν•˜λŠ” 것 μ΄μƒμ˜ κ°€μΉ˜λ₯Ό μ§€λ‹Œλ‹€.
  • λͺ¨λ“  μ§μ—…μ—λŠ” 완벽함이 μ—†μœΌλ©°, 예술적 μžμœ κ°€ λ¬΄ν•œν•˜μ§€ μ•Šλ‹€.
  • μžμ‹ μ˜ μ§μ—…μ—μ„œ 경계λ₯Ό μ΄ν•΄ν•˜κ³  κ·Έ 경계 λ‚΄μ—μ„œ μ΅œμ„ μ„ λ‹€ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•˜λ‹€.
  • λ°”λ¦¬μŠ€νƒ€μ™€ 같은 μ§μ—…μ—μ„œλ„ ν•œ μ‹œκ°„ λ™μ•ˆ 세계 졜고의 λ°”λ¦¬μŠ€νƒ€κ°€ λ˜λŠ” κ²½ν—˜μ„ 톡해 μžλΆ€μ‹¬μ„ λŠλ‚„ 수 μžˆλ‹€.
  • 일을 톡해 λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒμ˜ ν•˜λ£¨λ₯Ό 밝게 ν•  수 μžˆλŠ” 기회λ₯Ό κ°€μ§ˆ λ•Œ, μ΄λŠ” λ‹¨μˆœνžˆ κΈ‰μ—¬ λ•Œλ¬Έμ΄ μ•„λ‹ˆλΌ μžμ‹ μ„ μœ„ν•œ 것이닀.
  • 직업을 μ‚¬λž‘ν•˜λŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ€ κ·Έ 직업이 μž₯기적인 κ²½λ ₯이 μ•„λ‹˜μ„ μ•Œλ©΄μ„œλ„ κ·Έ μˆœκ°„μ„ 즐기고 μžˆλ‹€.

10. πŸ› οΈ μ œν’ˆ κ΄€λ¦¬μžλ‘œμ„œμ˜ 초기 κ²½λ ₯κ³Ό λ§ˆμΌ€νŒ… μ—°κ²°

10.1. λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 슀쿨 여름 인턴십 κ²½ν—˜

10.2. λΉ„λ°€ ν”„λ‘œμ νŠΈμ™€ λ°μŠ€ν¬ν†± 좜판

11. 🌟 λΈŒλžœλ“œ ꡬ좕과 AI의 미래

11.1. ν”„λ‘œμ νŠΈ 관리와 μ œν’ˆ 개발

11.2. λΈŒλžœλ“œ ꡬ좕과 AI의 μ—­ν• 

12. 🀝 ν΄λ‘œλ“œμ™€μ˜ ν˜‘μ—… κ²½ν—˜κ³Ό λΈ”λ‘œκΉ… 지속성

12.1. ν΄λ‘œλ“œμ™€μ˜ ν˜‘μ—… κ²½ν—˜

12.2. λΈ”λ‘œκΉ… 지속성

13. πŸ“š μƒˆλ‘œμš΄ μ±… 'This is Strategy'와 μ „λž΅μ˜ κΈ΄μž₯감

13.1. B2B μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄ μ œν’ˆμ—μ„œμ˜ 톡합

13.2. μ „λž΅ 개발의 핡심 μš”μ†Œ

14. πŸ” 고객 선택과 경쟁 뢄석

14.1. 경쟁자 뢄석

14.2. 고객과의 λͺ…ν™•ν•œ μ†Œν†΅

14.3. 배포 μ „λž΅μ˜ μ€‘μš”μ„±

14.4. 고객 μ„ νƒμ˜ μ€‘μš”μ„±

14.5. μ „λž΅μ—μ„œμ˜ κΈ΄μž₯의 μ€‘μš”μ„±

15. πŸ„ 'Purple Cow'와 μ£Όλͺ©ν•  λ§Œν•œ μ œν’ˆ

  • μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ˜ 성곡 μ—¬λΆ€λ₯Ό νŒλ‹¨ν•˜λŠ” 졜고의 방법은 고객이 κ³„μ†ν•΄μ„œ μ°Έμ—¬ν•˜κ³ , λ‹€μ‹œ μ°Ύμ•„μ˜€λŠ”μ§€ 여뢀이닀.
  • 고객이 μΉœκ΅¬μ—κ²Œ μΆ”μ²œν•˜λŠ”μ§€, 그리고 μ–΄λ–€ λ‚΄μš©μ„ μΆ”μ²œν•˜λŠ”μ§€κ°€ μ€‘μš”ν•˜λ‹€.
  • 'μ£Όλͺ©ν•  λ§Œν•œ'μ΄λΌλŠ” μ˜λ―ΈλŠ” μ‚¬λžŒλ“€μ΄ 이야기할 κ°€μΉ˜κ°€ μžˆλŠ” 것을 μ˜λ―Έν•œλ‹€.
  • Marissa MayerλŠ” κ΅¬κΈ€μ˜ μ œν’ˆ κ΄€λ¦¬μž 쀑 κ°€μž₯ λ§Žμ€ 주식 μ‹œμž₯ κ°€μΉ˜λ₯Ό μ°½μΆœν•œ 인물둜, ꡬ글 ν™ˆνŽ˜μ΄μ§€μ— 두 개의 λ²„νŠΌλ§Œ λ‚¨κΈ°λŠ” 결정을 λ‚΄λ Έλ‹€.
  • μ•Όν›„λŠ” ꡬ글을 1,000만 λ‹¬λŸ¬μ— μΈμˆ˜ν•  κΈ°νšŒκ°€ μžˆμ—ˆμœΌλ‚˜, λ‹Ήμ‹œ μ•Όν›„ ν™ˆνŽ˜μ΄μ§€μ—λŠ” 183개의 링크가 μžˆμ—ˆκ³ , ꡬ글은 두 개의 링크만 μžˆμ—ˆλ‹€.
  • ꡬ글은 μ‚¬μš©μžκ°€ μ›ν•˜λŠ” 것을 μž…λ ₯ν•˜λ©΄ μ›ν•˜λŠ” 정보λ₯Ό 찾을 수 μžˆλ„λ‘ μ„€κ³„λ˜μ–΄ μžˆμ–΄ μ£Όλͺ©ν•  λ§Œν•œ μ œν’ˆμ΄ λ˜μ—ˆλ‹€.

16. 🌊 μ‹œμŠ€ν…œκ³Ό λ¬Έν™”μ˜ 이해

  • μž…μ†Œλ¬Έμ„ 톡해 μŠΉλ¦¬ν•˜λŠ” 것이 κ°€μž₯ κ°€λŠ₯성이 λ†’μœΌλ©°, 유료 κ΄‘κ³ λ‚˜ μ˜μ—…νŒ€μ„ ν†΅ν•œ μŠΉλ¦¬λŠ” μ–΄λ ΅λ‹€.
  • μ‚¬λžŒλ“€μ΄ μΉœκ΅¬μ—κ²Œ 이야기할 λ§Œν•œ 것을 λ§Œλ“œλŠ” 것이 μ€‘μš”ν•˜λ‹€.
  • Microsoftκ°€ WordPerfectλ₯Ό 이긴 μ΄μœ λŠ” Microsoft Wordκ°€ ν˜„λŒ€ μ»΄ν“¨ν„°μ—μ„œ ν•„μš”ν•œ ν˜•μ‹μ΄μ—ˆκΈ° λ•Œλ¬Έμ΄λ‹€.
  • μ‹œμŠ€ν…œμ€ μžμ‹ μ„ λ³΄ν˜Έν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ¬Έν™”λ₯Ό 발λͺ…ν•˜λ©°, λ¬Έν™”λŠ” 'μ—¬κΈ°μ„œμ˜ 방식'을 μ˜λ―Έν•œλ‹€.
  • 무언가가 두렡닀면, 그것은 μ‹œμŠ€ν…œμ΄ κ·Έλ ‡κ²Œ λŠλΌλ„λ‘ λ§Œλ“€μ—ˆμ„ κ°€λŠ₯성이 크닀.
  • 두렀움을 λŠλΌλŠ” 이유λ₯Ό μƒκ°ν•˜κ³ , μ‹œμŠ€ν…œκ³Ό ν˜‘λ ₯ν•  것인지, μ‹œμŠ€ν…œμ„ λ³€ν™”μ‹œν‚¬ 수 μžˆμ„ 만큼 μΆ©λΆ„νžˆ μ§€λ ›λŒ€λ₯Ό κ°€μ§€κ³  μžˆλŠ”μ§€λ₯Ό κ³ λ €ν•΄μ•Ό ν•œλ‹€.
  • 초기 λ‹€μš΄λ‘œλ“œ κ°€λŠ₯ν•œ μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄λ₯Ό μ œκ³΅ν•œ μ‚¬λžŒλ“€μ€ ν•΄μ νŒμ΄ 될 κ²ƒμ΄λΌλŠ” ν”Όλ“œλ°±μ„ λ°›μ•˜μ§€λ§Œ, μ‹œλ„ν•΄λ³΄λŠ” 것이 μ€‘μš”ν–ˆλ‹€.

17. πŸš— μž¬κ·œμ–΄μ™€ ν…ŒμŠ¬λΌμ˜ λΈŒλžœλ“œ μ „λž΅

  • μž¬κ·œμ–΄λŠ” λ‹¨μˆœνžˆ 둜고λ₯Ό λ³€κ²½ν–ˆμ„ 뿐이며, μ΄λŠ” λΈŒλžœλ“œ μž¬κ΅¬μ„±μ΄ μ•„λ‹˜.
  • μž¬κ·œμ–΄λŠ” μ „κΈ°μ°¨λ‘œ μ „ν™˜ν•˜κ³  μžˆμ§€λ§Œ, μ‹ λ’°λ₯Ό μŒ“κΈ° μœ„ν•΄ λ§‰λŒ€ν•œ λΉ„μš©μ΄ ν•„μš”ν•¨.
  • 기쑴의 인지도 μžμ‚°μ„ ν™œμš©ν•˜μ§€ μ•Šκ³  둜고 λ³€κ²½μœΌλ‘œ 인해 였히렀 λΈŒλžœλ“œ 이미지가 약화됨.
  • ν…ŒμŠ¬λΌλŠ” λΈŒλžœλ“œ μ „λž΅μ—μ„œ μ‹œμŠ€ν…œμ„ μ΄ν•΄ν•˜κ³  ν™œμš©ν•˜λŠ” 것이 μ€‘μš”ν•¨.
  • μ‹œμŠ€ν…œμ€ μ²˜μŒμ—λŠ” μœ μš©ν•˜μ§€λ§Œ, μ‹œκ°„μ΄ μ§€λ‚˜λ©΄ 자기 강화적이 λ˜μ–΄ 독성을 띌 수 있음.
  • μ „λž΅μ  μ‚¬κ³ λŠ” μ‹œμŠ€ν…œμ„ λ³΄λŠ” κ²ƒμ—μ„œ μ‹œμž‘λ˜λ©°, μ‹œμŠ€ν…œμ„ μ΄ν•΄ν•˜κ³  λ³€ν™”μ‹œν‚¬ 수 μžˆμ–΄μ•Ό 함.
  • μž¬κ·œμ–΄μ˜ 경우, 기쑴의 강점을 버리고 μƒˆλ‘œμš΄ μ‹œλ„λ₯Ό ν–ˆμœΌλ‚˜, μ΄λŠ” 였히렀 뢀정적인 κ²°κ³Όλ₯Ό μ΄ˆλž˜ν•¨.

18. πŸ–ŒοΈ 리더십과 미래 λΉ„μ „

18.1. λΈŒλžœλ“œ λ²„μ¦ˆμ™€ 고객 유치

18.2. ν…ŒμŠ¬λΌμ˜ 성곡 μ „λž΅

18.3. ν”½μ—… 트럭 μ‹œμž₯의 μ€‘μš”μ„±

18.4. λ¦¬λ”μ‹­μ˜ λΉ„λ°€

19. πŸ“š Seth Godin의 μ±…κ³Ό λΈ”λ‘œκ·Έ μ†Œκ°œ

  • Seth Godin은 μ†Œμ…œ 미디어에 ν™œλ°œνžˆ ν™œλ™ν•˜μ§€ μ•Šμ§€λ§Œ, Seth's.blogμ—μ„œ 그의 λΈ”λ‘œκ·Έλ₯Ό μš΄μ˜ν•˜κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
  • Seth's.blog.tisμ—μ„œλŠ” 그의 μ±…, μ „λž΅ 덱, μˆ˜μ§‘ κ°€λŠ₯ν•œ 초콜릿 λ°” λ“± λ‹€μ–‘ν•œ 정보λ₯Ό 확인할 수 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
  • Seth Godin의 책은 주둜 λ§ˆμΌ€νŒ…, 리더십, μ°½μ˜μ„±μ— κ΄€ν•œ 주제λ₯Ό 닀루며, 그의 독창적인 사고방식과 μ‹€μš©μ μΈ μ‘°μ–ΈμœΌλ‘œ 유λͺ…ν•©λ‹ˆλ‹€.
  • 그의 λΈ”λ‘œκ·ΈλŠ” 맀일 μ—…λ°μ΄νŠΈλ˜λ©°, μ§§κ³  κ°•λ ₯ν•œ λ©”μ‹œμ§€λ‘œ λ…μžλ“€μ—κ²Œ μ˜κ°μ„ μ€λ‹ˆλ‹€.
View Full Content
Upgrade to Plus to unlock complete episodes, key insights, and in-depth analysis
Starting at $5/month. Cancel anytime.